盛田昭夫與新力(6)---替對手保留榮耀的競爭－寧靜海遊記

在競爭和毀滅之間都存在著明顯的界線---不該打破別人的飯碗，在日本大家公認：你應該替對手留下榮耀，替他留下面子，因為在日本國內的競爭是很激烈，到國外才能有那麼強的競爭力；即使你分到一塊市場，你也不能貪婪的想拿走所有東西，這也是為何三國志(曹操、劉備、孫權)三權鼎立在日本深受歡迎喜愛的故事原因。

1980年代在日本有9家汽車製造商、兩家重型卡車廠、一百多家的工具製造廠，以及600多家電子公司，都是經過激烈競爭後生存下來的，但電視機的極盛時期有40家製造廠家，目前只剩下6個主要的而已。

最明智、最具財務、管理能力的公司在裁減企業時，就已有計畫的往其他方面發展，由原先事業中抽身，轉而投資其他行業，如日本天然氣副產品公司，將其工程能力轉製作陶磁；5個製鋼公司轉做電話傳送事業的光學纖維，在80年代初期就佔有70%的世界市場。

盛田昭夫告誡千萬不要以目前達到的目標為滿足，任何公司只要慢一步，就無法在企業界生存下去，尤其是高度科技的電子界。過去，大量生產、降低成本是很重要的，但現在講求產品週期非常短，成本也較高，如果我們的庫存過大，很可能最後變成過時的商品，利潤高低完全看是不是迅速而有效的把新產品生產出來，在市場推銷出去給消費者。

在產品設計及運用新科技上，我們一定要有獨創的巧思，而在生產線上，我們則需比別人做更多教育員工的工作，才能迅速的學會做新產品，而不會與前面的設計混淆。

商場上「千萬不要聽信馬路消息」，唯一可以參考的是：獲得專利的東西，如果專利受到承認後，可以要求詳細的解說，因受到法律保護，可以加以評估，看是否值得爭取製造的權利。

歐洲方面的制度仍然強調減少競爭才能增加利潤，他們喜歡獨佔，即使控制的數量很少也無妨，其實這對消費者或員工都沒有什麼利益。美國人非常鼓勵人們冒險，美國是世界上最易取得創業投資資金的地方。在高科技的領域裡，小企業已經不像40年前容易做，現在所需的投資金額非常大，銀行是很不願意借錢給毫無名氣的人。

競爭是刺激企業發展科技的最佳方法，任何對自由、開放競爭的干預應減少至最低，日本也應該開放，廢除不必要限制，使市場的運作更為自由。

個人附註：所謂「強者恆強、弱者恆弱」，對於工業先進國家的強項工業如電廠、石化工業、飛機工業甚至汽車工業，當然想減少競爭者加入，確保市場佔有，但對於開發中國家也不可能一直輸出廉價的農業紡織等產品，交換高價值的工業輸入，如何讓大家都有生存的活路，似乎是一道很難很難的考題。