寧靜海遊記

形成人生的要素有兩項：一是人與生俱有的命運，一是人的思想和行為所造成的「業」(因果、業障)，「善根生善果，惡行有惡報」的「因果報應法則」；換言之，命運與因果報應法則就像形成人類遺傳基因(DNA)的螺旋梯，更重要的是，「因果報應法則」的影響力或多或少強於「命運」。我們可以運用「因果報應法則」來改變與生俱來的命運，如果一心向善、時時行善，命運的方向也會跟著往好的方向轉變。(第十二章命運與因果報應)

青少年犯罪的案例急速增加，犯罪者多屬於品貌端正的少年，家庭背景也不錯，似乎經濟上較寬裕的家庭，犯案的比例也必較高，為何會如此？(歐美青少年校園殺人及台北捷運殺人都是案例)，以前物質缺乏貧困的時代，孩子們幾乎壓制自己的自由，過著凡事忍讓的生活，透過小孩之間交往互動，訓練自己做好自我控制。以前家庭孩子多，如有蛋糕大家分吃及家事分工合作，就有「孔融讓梨」的長幼有序訓練，學到社會的基本人際關係法則。(第十章青少年犯罪)

人性既非善、也非惡，當人類以實際行動追求過多慾望時，其人性就是惡的，換言之，當自己擁有自由，就濫用這種自由，去強壓周遭的人，讓他人不自由，不知不覺中對他人造成傷害，就是「惡」，釋迦牟尼佛教導大家「控制本能」、「控制欲望」、「知足」、和「持戒」。(第八章人類的本性)

所謂「記憶」是一種被儲存在腦神經元裡的資料，令人不解，因為隨著歲月流逝，有些記憶仍被保存完好，記憶猶新，記憶又是如何被保存下來？作者認為記憶是經過腦細胞反應後，將資訊存在「意識體」內，人自出生到死亡之前，意識體不斷累積保留所有的記憶，當人死亡時，內在的意識並不會與肉體一齊消失，感覺死亡時，意識只是離開身體進入另一個空間。(第六章意識與靈魂)

現代人似乎很難接受「宇宙的一切都是由一位全知全能的神所創」(應為一個團體所創)，有人稱之為「某種偉大的存在」，宇宙間必定有某種東西存在，才能形成如此浩瀚的大宇宙！是一塊對人類完全陌生的領域。現代人用哈伯望遠鏡時時刻刻在觀察宇宙，想一探究竟，然而縱使人類能了解宇宙全貌，可能還是無法理解宇宙的造物主到底是誰？(第四章造物主)

1980年代日本為趕上歐美的技術水準，日本通產省(產業經濟省)設立「工業技術院」領導創新，走向世界第一，「工業技術院」今改名為「產業技術總合研究所」，在1960年代日本對基礎性技術發明一直從國外購買許可生產合約，因為比獨自研究發明經濟划算很多，只要把基礎性技術發明稍微改良，就可以生產產品贏過國外競爭對手，到1980年代日術在技術上已達到世界頂尖的地位，日本必須獨自走在世界最前面，為科學技術進步作出貢獻，在商場上其他國家把日本視為新的競爭者及威脅。

造船業是日本最先發展起來的現代工業，造船業的發展奠定鋼鐵工業的需求及大發展基礎；在機械工業方面，促進船用機械的發展，船用動力機的技術進步，提高發電機與其他發電裝置的生產水準。

二次大戰後的日本造船業是產業界、政府與學術界合作成功的產業，比鋼鐵和汽車產業更大的成功，完成稱霸世界的船業。1949年美國批准日本造船業重新開工，到1956年(才7年)日本已成為世界第一的造船大國，1960年以後日本建造的新船佔世界新船的總噸位一半以上，1965-1980年世界第二造船大國由英國、瑞典、西德到南韓輪流，他們的產量都沒有超過日本的1/5。

在競爭和毀滅之間都存在著明顯的界線---不該打破別人的飯碗，在日本大家公認：你應該替對手留下榮耀，替他留下面子，因為在日本國內的競爭是很激烈，到國外才能有那麼強的競爭力；即使你分到一塊市場，你也不能貪婪的想拿走所有東西，這也是為何三國志(曹操、劉備、孫權)三權鼎立在日本深受歡迎喜愛的故事原因。

哈佛大學教授佛格爾(Ezra Vogel)先生，取中文名「傅高義」，1980年9月出版英文「日本第一 Japan as No 1」後，1982年再到日本交換研究一年，專門探索日本成功的奧秘；選擇造船、機床、九州與資訊革命四個題目，訪問有關人士及查閱有關文獻，得出結論：在形成和實行國家戰略方面，日本有極為出色的系統機制；再接再厲的出版更精彩更深入的第二本書「再論日本第一COMEBACK」，書名COMEBACK取麥克阿瑟離開韓國時所說的話，含義深遠。

現代人都是講求速度，要立即有效，如同感冒藥一吃病除；開發中國家與已開發國家最大的差別，就在經濟成長率，大家都羨慕中國高達6-7百分點的高成長率，但中國是屬開發中國家，中國為求經濟成長犧牲生活環境，如霾害水資源污染等，高經濟成長率未來也將不會是中國所想要的。

因掌握錄音機各項重要專利，新力SONY是唯一能生產錄音機的廠家時，並擁有全部的市場，盛田昭夫擔心獨佔市場，會招到各國抵制，決定開放專利給其他廠家生產，市場佔有率就降到30%。

為擴展貿易必須依據外國規定和他們做生意，為打進歐洲市場，新力(SONY)派遣一些有創意的年輕人，並未給予額外的報酬和補償，他們表現非常令人滿意，再次證明人們不是只為金錢而工作。

有些工業家發現參與貨幣買賣，很容易賺取利益，停止對自己公司的投資，忽略工業的任務是改良現有的產品和創造新產品，當管理階層只關心公司是否被其他公司購併，或購併其他公司時，怎麼能要求員工會對公司產生忠誠，並維持良好的生產力？