寧靜海遊記

日本私人公司所發起的知識蒐集，其狂熱程度不輸給政府行政部門，日本公司在資料收集和知識整理上，要比美國公司來的周密實際，日本大貿易公司像三菱、三井物產、住友、丸紅、伊藤忠與岩井等，其在國際情報方面，是無其他公司所超越的，公司把資料情報的蒐集，列為重要的工作項目，尤其在關係公司實質利益方面更為顯著。

在日本非家族企業大公司，官職是依序遞升的，日本員工有日本家臣觀念，喜歡在同一公司工作到退休，因此日本公司投資在員工的訓練費用，也比歐美國家來的高，在美國公司經常有挖角現象，在日本很少發生，日本公司員工能發展親切的人際關係，有助工作的推展。

日本公司喜歡任用公司內的專家，不願借重外面顧問，以減少公司資訊傳到競爭者手裏的可能性。在同時競爭的公司間，也會從共同的研討學習中去尋求獲利的時機；1960年日本公司引進電腦管理，各公司派員參加不同研討課程，討論業務及人事政策上電腦化所帶來的衝擊。

具有規模的公司均會設立高階管理、中級階層管理及新進員工訓練等課程，另外會為員工眷屬舉行研討課程，也會鼓勵員工參加函授課程及加入公司外所舉辦的訓練課程。

七、一貫性知識達成的目標

日本人認為意見的分歧並不是經由咨詢過程及爭辯能最佳解決的，而必須仰賴於進一步的資訊收集始能成功的，當兩個單位為爭論問題無法解決時，較高當局會派出代表進一步收集資料以作為決策參考，可減少任何人對於決策可能偏袒一方而產生的為難。

決策的成立是共同尋求最佳的解決而完成，在決策過程中，日本人都專注於組織的總體目標，儘量減少固執於某一點的極化現象，以尋求最具成效的解決方案。當國民對於國家某一重要決策有所了解後，他會堅強的與國家結合在一起，執行該決策的準備，日本人的忠誠與愛國行為並非是天賦的，而是經由組織實務不斷造就出來的。

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